Home Office, Smart working, mobile office ovvero il parassitaggio negativo

 

Consiglio parassita nr.134: la musica tecno aumenta il ritmo, la musica pop l´efficienza

Nel post riferito a Teams ed alla disgregazione della comunicazione diretta tra i colleghi in ufficio, ho accennato all´home office come "parassitaggio negativo".

Mi spiego meglio, ma prima facciamo un ridicolo riepilogo dei vari tipi di assenteismo pagati:

- se sei in malattia hai il pieno diritto di non lavorare, al massimo rispondi al telefono o alle mail per spiegare la tua assenza poi torni sotto le coperte (legge sul lavoro)

- Home Office: lavori da casa e puoi farti pagare la stanza ed i mobili dove lavori (in Germania)

- Smart Working / Mobile Office: lavori da casa, il datore di lavoro dichiarandolo "smart working", non ti deve pagare ne la stanza ne i mobili, li devi scaricare tu dalle tasse

Capito il trucco? Alla fine é la stessa cosa ma cambiano i sussidi, le tassazione, l´aspetto fiscale.

Fatto sta che tante ditte puntano sull´home office: risparmiano tavoli e uffici creando open space con "flex places" dove i dipendenti arrivano, si siedono dove vogliono, espletano le loro faccende praticamente isolati su un tavolo asettico, la sera mettono tutto in borsa e se ne vanno... mi irrita questo sistema: difficile creare un team se non per una giornata, il dipendente non si affeziona all´ufficio non potendo "decorare" la sua scrivania", vi é un senso pesante di "vieni, fai e crepa".

L´ufficio diventa un "NON LUOGO".

Allora ecco che come caramella offrono ai dipendenti di lavorare da casa: risparmiano corrente, caffé, utenze e spazio ed il dipendente puó svaccarsi in mutande sul divano a lavorare.

Bello comodo, con la sua tazza "papá dell´anno in mano".

In effetti l´efficienza aumenta e si rende di piú: nessun rompiballe intorno, concentrazione e focus massimizzati. 

Silavora 2h e se ne rende 8. WOW! FIGATA! 

E qui arriva il punto: nessuno poi riesce a riempire le altre 6h perché effettivamente ha giá fatto tutto...pochi vanno a cercarsi nuovo lavoro, pochi si dicono "bello, ora risolvo queste cose in sospeso o creo nuovi strumenti per migliorare la mia efficienza nelle future task"...al massimo lo fanno i primi tempi, poi la svaccatezza li avvolge e si torna all´inizio del paragrafo...

... ma con una nota amara: "se in 2h ho fatto tutto, cosa faccio poi? Devo dimostrare che sto lavorando..." ed é qui che scoppia il parassitaggio negativo, ovvero la pericolosa scelta di truffare il datore di lavoro in via diretta, punibile:

- se Teams é inattivo diventa arancione, se lavori é verde, se sei in meeting rosso (ma non puoi metterti in meeting tutto il giorno perche lo vedono dal calendario),bisogna evitare che teams diventi arancione!!! Poi pensano che non sto lavorando!!!

Ho avuto colleghi, ad oggi licenziati per questo motivo, che si sono scaricati un app (nascosta in formato EXCEL), che simulava piccoli movimenti del mouse per far restare team verde ed altri trucchi simili. 

Poi ho beccato gente che abituata a prendersi libero dopo le 2h lavorate andava a far la spesa e si dimenticava di avere un meeting e candidamente scriveva un email del tipo "scusate, ero con la bimba a far la spesa e ho lasciato l´iphone a casa"...

Queste situazioni creano insicurezze del tipo "e se mi beccano? Ho fatto le ore giuste? Se lavoro meno poi devo compensare in qualitá?"

Vedete? L´home office rischia di creare un controllo molto piú sottile e avvolgente del dipendente poiché lo mette in una situazione di costante autocontrollo e autovalutazione (valutazione basata su criteri personali da "secondo me il mio capo non apprezzerebbe se facessi questo").

Brutto. Parassitaggio negativo.

E qui finalmente arriva la soluzione, almeno per me, libero professionista.

Il mio obiettivo é di vendere almeno 8h di lavoro al giorno.

Il venerdi impongo sempre ai miei clienti di lasciarmi fare smart working: rispondo alle email in bassa prioritá che in settimana avevo ignorato, evado task, faccio tabelle, scrivo checklist, pianifico la settimana seguente, archivio,...

Evito di chiamare colleghi o fornitori perché spesso il venerdi in Germania non ci sono (accumulano ore in settimana e fanno il venerdi libero) oppure non hanno voglia di agire e si dimenticano di rimandare a lunedi.

Dalle 08:00 alle 13:00 ho finito tutto. Poi prendo e esco, vado a fare la spesa, faccio le mie cose. Su teams sono rosso, perché ho scritto come "time stopper" archiviazione email, timeline update o roba simile gia svolta in mattinata.

Ho il telefono con me, se qualcuno chiama lascio squillare e richiamo da un ambiente neutro (auto)dicendo che lavoravo con le cuffie e non ho sentito.

Se qualcuno vuole fare meeting il venerdi pomeriggio ha ragione lui e mi organizzo di conseguenza senza appuntamenti imperativi privati (tipo dottore, dentista e figli).

Di nuovo. Funziona, ma non é un bel sentimento perché ci si sente in colpa.

In colpa molto piú di stare in ditta e nascondersi nel cesso a leggere un libro.

O no?

Altro caso é quando vendo, per esempio, "500h per questo progetto, tra marzo e agosto". Allora non sono colpevole se non sono presente sempre, posso lavorare anche di notte e non glie ne frega niente a nessuno...ma questi sono giochini da freelancer ;-)

Ritagliatevi la vostra libertá pagata

Come fregare il prossimo o capire se ci stanno fregando - L´arte della supercazzola

Consiglio parassita nr.113: male non fare, paura non avere

Troppo spesso mi accorgo di utilizzare metodi e pratiche imparate da solo, per poi scoprire che sono strumenti affermati e confermati.

Per esempio nel 2006, fresco di universita, ho implementato il just in time, modularitá e standardizzazione in un azienda secondo quello che ritenevo logico, scoprendo qualche anno dopo che avevo "reinventato" il kaizen.

Ebbene, un paio di mesi fa sento parlare del concetto di "forca logica". Mi informo e scopro le fallaci logiche, ovvero quegli errori di logica che influenzano i ragionamenti e per cascata le decisioni.

Ecco, niente di nuovo sotto il sole, le usiamo tutti ma non sappiamo che c´é gente che ci ha studiato sopra e gli ha dato un nome.

Dato che sono pagato per fare gli interessi del mio cliente,  per il quieto vivere di entrambi devo persuaderlo a fare "come voglio io" devo fornire qualitá e finire i progetti nel meno tempo possibile e ho l´esperienza per sapere che errori evitare.

Spesso ripeto ai miei clienti che bisogna avere un attitudine costruttiva nei meeting, senza farsi trascinare sul piano personale e essere sempre "aperti e pronti alla discussione" con lo scopo di far vincere l´idea migliore. Il 90% dei meeting che seguo li scremo in automatico togliendo le fallacie e cercando con che logica di vendere il mio argomento. Una partita a scacchi mentale infinita.

Ecco un paio di classiche fallacie: usatele per tirare acqua al vostro mulino o vincere una discussione., o almeno per accorgervi qualco vi stanno tirando la supercazzola.

Fallacia ad ignorantiam: vero fino a prova contraria, quindi "ion passato i miei asini volavano, quindi credetemi che faró volare anche i vostri". Ora tocca a loro dimostrare che non ho ragione. Bugie sui bugie su bugie e forse vi salvate.

Fallacia ad verecundiam: quello che spara la supercazzola é conosciuto come esperto quindi gli crediamo. "Io ho studiato alla Bocconi quindi...Lui era direttore di una start up quindi..."

Fallacia ad hominem: la discussione viene portata sul piano personale e ci si tira la cacca addosso. Lo fanno spesso gli umpalumpa, noi manager lo evitiamo perché si arriva facilmente in zona querela. Si accompagna spesso alla "Fallacia dell'uomo di paglia", ovvero presentare la parte avversaria come un´idiota (il primo che lo fa vince) e screditarlo davanti a tutti.

Post hoc ergo propter hoc: se trombo con te poi ho l´herpes, me l´hai attaccata tu. Bisogna anche dimopstrarle le cose, ma ultimamente data l´idiocrazia crescente, questa fallacia viene presa come "grande semplificazione di un intelletto chiaro e innocente". Povero mondo.

Argomentazione ad consequentiam: "andra tutto bene, quindi facciamo cosi". Una delle supercazzole piu usate al mondo.

Generalizzazione affrettata: usare un campione minimo come base per una teoria, tipo "ho mangiato un oliva e ho vomitato tutta la notte, quindi le olive fanno male", senzia menzionare i 4 litri di birra ambrata bevuti prima di mangiare l´oliva.

Fallacie di rilevanza: inserire fumo in una discussione: informazioni inutili, possibili soluzione farlocche, tutto per sviare l´attenzione.

Fallacie di ambiguità: la supercazzola classica. Spiegare a antani che la soluzione con lo scappellamento a destra é ispettore tombale?

Fallacie di soppressione delle prove: "dimentichiamoci dei dati e improvvisiamo una genialitá basata sul nulla". Classica pubblicitá "andra tutto bene (e non vi raccontiamo gli effetti avversi che se no ci linciate in strada).

Fallacia dei costi sommersi:  questa é classica nel mio mondo lavorativo. Abbiamo investito tanto, quindi anche se il progetto non funzionerá, dobbiamo continuare a investirci.

Pendio scivoloso: "se faremo cosi moriremo tutti". Reazione a catena completamente inventata dal nulla.

Falsa dicotomia, o forca logica: ci sono solo due soluzioni, una bella una mortale. Indovinate qualce dobbiamo prendere?

Fallacia del Senso Comune: abbiamo sempre fatto cosi, fanno tutti cosi, é la moda, quindi é giusto...penso che il 90% delle religioni mondiali si basi su questa fallacia

Letto tutto? Vi torna? Siete illuminati? VI siete accorti quante volte avete avuto una discussione i cui voi o qualcun´altro ha propinato queste fallacie?

Esistono! E tanti ricercatori ci hanno scritto pagine e pagine sopra.

Ora se avete il pallino del voler vincere sempre, imparate come funzionano e memorizzate esempi pratici da usare nei meeting e tirate acqua al vostro mulino.

Benvenuti sul lato chiaro della forza.

Ritagliatevi la vostra liberta pagata.

L´energia che non puoi sprecare

Consiglio nr.112: pensa a un film della disney e caratterizza i personaggi con i tuoi colleghi. Prenderai tutto piú mollemente. 

Tante volte ho scritto in questo blog che non bisogna mai dare il 100% in ufficio. Massimo 80%, cosi che quando si ha bisogno una marcia in piú si ha ancora un buon margine di energia.

Stavo parlando con una cara amica di problemi personali. Lei salta fuori dicendomi:

"Quanta energia vorresti investire per ogni problema? Ancora meglio: prendiamo tre palline di energia, quante ne butti per il primo problema?"

" Io ne butto due"

"Bene, e per il secondo?"

"Io ne butto una"

"Bene, poi arriva un altro problema, quanta energia hai ancora a disposizione?"

BECCATO!

è un sistema molto semplice per sensibilizzarsi a relativizzare i problemi che ci assillano.

L´idea é di diminuire l´energia che dobbiamo consumare, poiché i problemi sono quasi tutti risolvibili e costano forse tempo e soldi, ma non devono rodere la nostra energia vitale.

Io affronto sempre i problemi con un metodo piú spirituale.

Mi immagino un problema come un cubo ruvido e scuro che mi svolazza davanti al naso.

Lo guardo, lo studio, gli do un colore, una forma, una temperatura e lui diventa sempre piú piccolo.

Lo studio da tutti i lati, trovo soluzioni, sistemi per gestirlo, lo giro e lo guardo da altri lati per scoprirne le debolezze.

Alla fine é diventato un cubetto che mi metto in tasca.

Problema risolto.

Trovo che questo metodo di affrontare i problemi non si limita solo alla vita professionale. 

Nel privato capita tutti i giorni di avere "ciappini": dall´auto da riparare ad una malattia grave.

Conosco molte persone che vanno in panico al primo problemino.

Anche io spesso, se non posso parlarne, rischio di perderci il sonno.

Questo é il secondo sistema che utilizzo per dissipare il problema: parlarne, sentire altre opinioni, scoprire come gli altri ne reagiscono e lo risolvono.

Quello che ripeto spesso ai miei colleghi Capi Progetto:

"se non sai come risolvere un problema, trova un esperto!"

Ritagliatevi la vostra libertá pagata.

La RACI, strumento molto utile per tante cose

Consiglio parassita nr.111: se in ditta bisogna portare le scarpe antiinfortunistiche quando si va in officina, portale tutto il giorno. Risparmi tempo nel metterle e toglierle e ti circondi di un aurea di "uomo sempre pronto" 

Classica situazione da Freelancer PM: arrivo da cliente a progetto iniziato. Devo aggiornarmi entro pochi giorni perché sono un professionista. Per lavorare ho bisogno una base quindi giù di data mining e strette di mano tanto per far vedere che sono "sociale".

Inizio a richiedere le specifiche del progetto, la timeline, il budget. Li studio ed in pochi giorni ho capito cosa dobbiamo costruire.

Continuo cercando di capire CHI-FA-COSA, chi sono i membri del team, chi sono le figure chiave, dove mi piazzerò io (PM o semi-PM).

Qui al solito mi girano un organigramma, vecchio di almeno 2 anni, in cui un paio di collaboratori non ci sono più, altri non sono mai stati interpellati ed in cui i pochi rimasti sono oberati da altri progetti che hanno perso la verve e generano solo ritardi.

Quindi che si fa per rimettere in carreggiata un progetto impolverato?

UNA BELLA RACI! (o RASCI)

Da un lato si crivono tutte le attività che bisogna fare nel progetto, dal "prendiamo un foglio di carta e schizziamo l´idea" al "progetto finito, SAT firmata, Champagne!"

Sopra si scrivono i nomi di tutti quelli che potenzialmente possono metterci becco, quindi dal PM all´ultimo dei meccanici

Poi si incrociano Attivitá/Risorsa e si decide che lettera mettere:

R = Responsabile, assegna o esegue l´attivitá

A = Accontabile, quello che ha la responsabilitá per eseguire l'attivitá

C = Consultabile: aiuta o collabora il Responsabile per lß esecuzione dellß attivitá

I = Informato: dell'esecuzione o del completamento dell´attivitá

Alcuni aggiungono una S = supporto, quello che aiuta materialmente il responsabile.

E alla fine abbiamo una bella tabellina che definisce "CHI-FA-CHE-COSA"

Traduciamo questa tabella in un organigramma e via:

• abbiamo chi comanda e chi svolge le attivitá

• abbiamo tagliato tanti rami secchi quindi risorse che alla fine non ci servono

• possiamo ottimizzare il team

• tutti hanno chiaro con chi parlare, comnunicare, mandare email

• abbiamo definito chi deve partecipare ai vari meeting (daily, weekly, montly, jour fix, tecnici, amministrativi,...)

Team di progetto ben definito, ora si parte a gestire risorse e progetto.

Ritagliatevi la vostra libertá pagata.

Allevare porcellini d´India

 

Consiglio parassita nr.110: se hai una lombagine, siediti lateralmente sulla sedia appoggiando un braccio sullo schienale. Se stai dritto i muscoli si tendono e non guariscono, se tu ti siedi storto gli fai fare un altro lavoro e non fanno male. 

Ci sono ditte che si permettono tanti lussi, come coltivare un sano odio tra dipendenti e lasciandogli il tempo di costruirsi lobby per segarsi meglio le gambe a vicenda, oppure lasciare che tutti vadano spesso e volentieri in homeoffice. 

Poi ci sono quelle che offrono ai dipendenti dei corsi interni tipo inglese o software vari. Il mio cliente ha avuto un idea letale: con la scusa di dover riempire dei reattori chimici e non avendo UmpaLumpa a disposizione, chiede a tutti "chi ha voglia di darci una mano?"

Quindi prendiamo una segretaria, con i tacchi alti e le unghie lunghe.

Mettiamola in una tuta Hazmat, mettiamogli una maschera antigas.

Spieghiamogli di entrare in un laboratorio chiuso da bussole e con un cucchiaino prendere della polverina tra le piú tossiche e cancerogene del mondo e con un imbuto farla cadere dentro un reattore fino ad una certa quota.

Ma cosa puó andare storto?

Io con gli occhi sgranati, in meeting, esplodo:

"Scusate...noi prendiamo degli idioti e gli diciamo di giocare con una delle sostanze chimiche piu tossiche del mondo? Scusate, mi rettifico, non é giusto chiamarli idioti. Chiamiamoli ignoranti."

Nessuna reazione, uno balbetta qualcosa del tipo "non abbiamo personale".

Quindi facciamo una lista delle possibili cose che andranno male:

• il reattore non viene riempito correttamente

• contaminazione della polvere perché si é spinto dentro anche briciole o sporcizia

• ci si toglie la maschera per grattarsi e ci si contamina

• non si ha il certificato medico per portare la maschera e si sviene 

• non ci si cambia uscendo dal laboratorio e si contamina tutta la ditta

• la polverina che cade dal cucchiaino durante le manipolazioni viene ignorata, va in terra e la si porta in giro sotto le scarpe

• qualche giorno dopo a uno viene il mal di testa, viene ricoverato e non puo farci causa perché era consenziente

In pratica come se alla Boeing chiedono al portinaio "ti va di fare un volo di collaudo? To, tieni il manuale e grazie".

Ne ho parlato a lungo con dei colleghi freelance...siamo arrivati nel punto di non ritorno dove l´industria tedesca non puó che collassare.

Ritagliatevi la vostra liberta pagata.

Morto un PM se ne fa un altro, come con i papi

 

Consiglio nr.109: se sei in un open space, piazzati su una scrivania vicino alla finestra. Quando sei stanco guardi fuori e ti distrai un poco.

Oggi confermo un assioma che vivo personalmente da una decina d´anni:

"un progetto non viene mai finito da un capo progetto"

Su circa 30 progetti eseguiti, ne ho iniziati e finiti 5.

Gli altri O li ho presi che erano gia iniziati, O li ho presi e sono scappato prima che finivano.

É successo che stamattina, prima del meeting settimanale con controllo dei punti da chiarire (Open Point List), il mio capo progetto (io sono il suo braccio destro, essendo esterno), mi confida che si é licenziato. Fra 3 mesi (o anche meno visto le vacanze arretrate) ci lascia.

BOMBA

Il progetto é un impianto in Italia, prima volta che il mio cliente vende qualcosa, per di piú all´estero in una lingua non sua.

Per complicare le cose il mio collega é indiano e parla male tedesco, quidi tutto il progetto (anche in ufficio), si fa in inglese.

In piú la ditta ha un impianto pilota per attirare gli investitori e tutte le risorse vanno li e non al nuovo impianto da vender.

Sinceramente mi sento come San Giuda, protettore delle cause perse.

Ora la grande domanda é chi sará il nuovo PM? Io? Uno che deve recuperare 2 anni in 2 mesi? Chiudiamo il progetto e mi mandano a casa? Lo devo fare io e mi stresso?

Comunque torniamo all´inizio del post.

è un bene se dalla fase OPEX/CAPEX si prende un PM, possibilmente interno e che conosce il prodotto, e lo si inserisce giá dai primi momenti nel progetto. Poi gli si fa organizzare tutto il project management, i meeting, la RASCI, Buget/Obiettivi/Timeline, poi fa tutto il controlling fino a SAT e firma il documento di cessione impianto alla produzione.

Per via di alcune variabili umane questo purtroppo non succede:

• la ditta é tossica e la gente ne scappa, alto turnover dei dipendenti

• il progetto é una causa persa e il PM non ha voglia di venire inculato quindi scappa (come nel caso odierno)

• il progetto prende una brutta piega e il management cerca un capro espiatorio, nel PM, che viene pregato di lasciare l´azienda (mi é successo in passato)

Di solito é un insieme di questi fattori. In passato ho vissuto:

PM 1: dopo 3 mesi ha cambiato dipartimento

PM 2:  dopo 3 mesi se ne é andato da solo

PM 3: dopo 3 mesi se ne é andato da solo

PM 4: dopo 6 mesi, essendo il budget piú alto di quello pensato dai direttori, lo hanno mandato via. Dico "mandato via" perché come spiegato in post precedenti, non é facile licenziare, meglio mobbing e pagar fuori i dipendenti. 

PM 5 & 6: lavorano insieme, dopo 3 mesi vengono mandati via

PM 7: io, resisto 2anni, poi vengo mandato via (con una liquidazione da leccarsi le orecchie)

PM 8: Schnuppi, il direttore decide di fare tutto da solo e Schnuppi fa ma portavoce tra direttore, team e maestranze. Resiste 1 anno

PM 9: prende il progetto negli ultimi metri, dopo 3 mesi l´impianto é finito. Poi lo cambiano di reparto la mattina dell´inaugurazione cosi che tutti i complimenti vanno al direttore.

Ho un amica che invece riesce a finire tutti i suoi progetti, ma sono sempre 3 volti piú lunghi e 3 volte piú cari che preventivati, poiché il management cambia le carte in tavola ogni paio di mesi.

Parlando tra vari sborroni, ho notato che i PM nel tempo libero si raccontano un sacco di balle: "io ho finito un progetto con i complimenti di tutto il mondo", "Io ho finito qui", "Io ho completato la"...

Io ínvece sono un idiota PM che non finisce mai niente...eppure tutti mi vogliono.

Sapete perché mi vogliono? Perché sono un ottimo troubleshooter.

Io vengo preso da un cliente che ha un progetto che sta andando male. Inizio come PM esterno-Consulente. Poi faccio notare le mie doti da troubleshooter, risolvendo i problemi ed ottimizzando costi e tempi. Logicxamente mi nominano PM e per evitare gabole mi chiedono di fare il site manaager per seguire il progetto fino alla fine.

E mi pagano con fruscianti banconote.

E io mi diverto perchzé lo so fare bene ed adoro il mio lavoro.

P.S.: dopo qualche giono chiedo al capo dei PM cosa facciamo se il PM del mio progetto se ne va: "Tutto sotto controllo, ho un pool di 5 altri PM, appena usciti dallì Universita, molto motivati. In una settimana facciamo il passaggio di consegna...sai, con la mia esperienza, sono piìu che sufficienti".

Io da esperto ho bisogno dalle 2settimane ai 2 mesi per "capire" un progetto nuovo...ma il mio cliente ìe un fenomeno quindi siamo in una botte di ferro (sarcastico).

Ritagliatevi la vostra libertá pagata.

Fottuto Teams - Leccarsi in digitale

Perchè alla fine, io adoro l'industria :-)

Consiglio parassita nr.108: una telefonata è meglio di una mail, una mail è meglio di un meeting

Fino al 2020 ho gestito progetti con MS Project, Outlook, Meeting (se riuscivo ad averne pochi avevo vinto), telefono (cellulare), tanti tanti urli e discussioni face-to-face. I meeting si facevano con fornitori o clienti lontani con qualche software online, ma poi valeva più la pena di trovarsi di persona, chiacchierare e perdere tempo insieme.

Arriva la pandemia: non ci si può più toccare, ci si da "il gomito" o al limite il pugnetto, tutti a casa davanti al PC che se ci si incontra crepiamo a terra secchi e in pochi secondi tutti diventano maniaci di Teams.

Neanche il porno online ha incollato cosi tante persone davanti allo schermo.

Teams è bello: puoi chattare, fare gruppi, mandarti files, gestisce il calendario e le Email come Outlook, chiamate e videochiamate in un secondo, ha tanti pacchetti per gestire roba (tipo planner, miro,...). per sè è un bello strumento.

Poi mi vengon a mente quei gruppi dei genitori su whatsapp:

- gruppo tutti i genitori + maestra

- gruppo genitori senza maestra

- gruppo maestra + genitori che hanno voglia di collaborare

- 3 gruppi di genitori coalizzati pro o contro qualcosa

Stessa cosa con Team in ditta. 20 gruppetti assortiti per incasinare il flusso di informazione del progetto.

Prima mandavo una mail, era tipo un siluro: importante, da leggere, se proprio vuoi puoi rispondere, QUELLO CHE DOVEVO DIRE l'HO DETTO, ORA ANDIAMO AVANTI, se rispondi sei un rompicoglioni e ti frego organizzando un meeting con la mia lobby e ti demolisco.

Oggi non più. Mando una mail, i colleghi ne discutono su teams nel gruppo in cui io non sono invitato, decidono cosa fare, non me lo comunicano, devo attivarmi per cercare la risposta, perdo tempo, non riesco a impartire ordini, devo attivare il potere formale.

TUTTO

MOLTO

INEFFICIENTE

!!!

Prima mi serviva un informazione, altrimenti dovevo stoppare un attività. Chiamavo al telefono, il collega scazzato mi rispondeva, grazie al cazzo, andavo avanti.

Oppure rotolavo con la mia sedia fino a lui, gli chiedevo la cosa, mi rispondeva, grazie e di nuovo al lavoro.

Con Teams non funziona perchè:

1. scrivo al collega

2. lui legge, ma vuole finire il lavoretto che sta facendo.

3. Si dimentica del mio messaggio

4. io per cortesia non lo stresso e resto senza far niente, oppure inizio un nuovo lavoretto e lascio quell altro a meta.

5. Quando ricevo feedback dal collega riprendo ma ho perso la verve.

Mando una mail, oppure scrivo su Teams? Cosa è più importante?

I meeting: colleghi che fanno meeting di 4 persone, seduti tutti nello stesso ufficio...cos'è? Pensate che facendolo in digitale viene registrato?...coglioni.

"Teams è bello" quindi tutti tutto il tempo in home office.

Sull'home office devo scrivere un post a parte perchè è l'apoteosi del parassitaggio aziendale NEGATIVO.

Meeting di persona? Ma no, che poi bisogna farsi la doccia e lavarsi i capelli. Meglio tutti a casa nel loro nido in pigiama.

Morale: d'accordo la modernità, ma questo sta distruggendo l'aspetto sociale che motiva il lavorare insieme.

Ho vissuto ditte che producono tanto, gestendosi solo con cellulare e outlook. Altre che gestivano la comunicazione spicciola con Whatsapp e quella ufficiale con Outlook. Altre che avevano teams ma tutto veniva giornalmente filtrato e scritto su OneNote a disposizione di tutti (molto pratico). 

Purtroppo poi ci sono quelle che si fidano troppo di teams e si fanno male: informazione resta nelle chat, non viene "ufficializzata", meeting solo in digitale, Email ufficiali non esistono. Finche stanno nel loro habitat tra di loro OK, ma il momento che escono nel mondo sembreranno quelli che escono dalla caverna di Platone.

Bellissima una scena capitata ultimamente: un capetto mi chiede se conosco un metodo per gestire dei collaboratori in un piccolo gruppo. Gli spiego che si prende un calendario,  tipo quello che il salumiere ti mette nel cesto a Natale, ci siscrive per ogni giorno chi-fa-cosa e si gestisce il gruppo con quello: calendario alla mano e se ne parla direttamente con la risorsa.

mi guarda interdetto, non ha capito che stavo scherzando.

Gli dico che si può fare una tabellina Excel, oppure con il vecchio Outllok si possono mandare "Compiti/Attivita" ma poi senza una tabellina/timeline esterna dopo un po non si sa piu cosa si è impartito. Poi spiego che in Teams si puo usare Planner. mi chiede se si puo usare MS Project, rispondo che non lo consiglio.

Vado a casa e ci penso: che strumento esiste per un compito del genere? Ne parlo nel mio consorzio di freelancer, tutti concordano con un sistema digitale del calendario del salumiere.

Torno in ditta, vado dal mio collega e gli chiedo: ma giusto per calibrarmi, di quante risorse che vuoi gestire stiamo parlando?

"Nessuna, forse fra un mese me ne danno una, massimo due".

...

"Perchè il mio sogno sarebbe che il primo di gennaio pianifico tutto l'anno, mando alle risorse i vari compitio, poi aspetto davanti al PC che mi notificano quando hanno finito cosi che gli impartisco nuovi compiti."

"Tutto possibilmente con te in HomeOffice che cosi ti puoi concentrare meglio (sarcasmo), vero?"

"ESATTO!"

...

Cosa devo dire? Un gegno!

Io personalmente sono pro tecnologia, ma bisogna mettere delle linee guida e più andiamo avanti, più capisco l'importanza del contatto umano. Le nuove generazioni sono degli uccellini spauriti, ma dovranno confrontarsi con altri esseri umani prima o poi.

Quindi viva i meeting face-to-face!

Ritagliatevi la vostra libertà pagata

La libertà pagata - Un sogno diventa realtà

 La libertà pagata - Un sogno diventa realtà

Trasferta in Umbria con weekendino a Castelluccio

Consiglio parassita nr.107: ricetta veloce del giorno per non collassare in ufficio"finocchio e arancia tagliati a cubetti. Uno ha un gusto appuntito, l'altro rotondo"

E quindi a fine 2021 ero in questa situazione:

- il contratto con gli italiani per restare in fonderia l'ho felicemente stracciato.

- con i 24mesi in fonderia da "dipendente" ho maturato 1 anno di disoccupazione da usare quando voglio.

- grattandomi in container ho avuto tanto tempo per preparare il prossimo passo.

- ho conosciuto tante nuove ditte italiane e tutte volevano avermi come PM per i loro lavori in Germania.

- ho conosciuto tanti artigiani indipendenti

- ho parlato tanto con i miei amici freelancer

- quei piccoli lavoretti da freelancer che avevo fatto in passato (qualche giorno al mese) potevo trasformarli in una attività al 100%

Morale: dal 1.1.2022 sono registrato come libero professionista.

Offro il mio tempo ad aziende italiane che hanno progetti in Germania, Austria o Svizzera, come PM e al limite Site manager. 3 settimane in home office o dai clienti in Germania e 1 settimana in giro per l'Italia dai clienti a fare meeting.

Nei ritagli di tempo faccio coaching su management, psicologia aziendale e crescita interiore.

Tanti tanti soldi, lavoro in pratica solo il mattino dalla mia poang davanti al PC facendo videocall e gestendo i vari progetti e spedendo le varie email. Il pomeriggio faccio il papà e sono disponibile solo telefonicamente.

Tutto il 2022 l'ho passato servendo 3 clienti (Francoforte, Parma e Roma).

Una grande ditta chimica tedesca che in passato erano miei fornitori mi hanno preso per gestire l'installazione di 20 serbatoi (100m3) a Francoforte.

Una ditta di Parma che fa soluzioni logistiche mi ha preso come PM per gestire 2 suoi progetti in Germania in tedesco ed in italiano. Poi a poco a poco gli faccio consulenza per Kaizen, Project Management e reindirizzamento strategico.

Una ditta di Roma mi ha preso per gestire la costruzione di un nuovo impianto chimico in Umbria (con componenti tedeschi).

Ogni cliente ha i suoi capricci e tanto tanto tempo per lamentarsi. Ma essendo io un "esterno" non me ne frega tanto delle magagne tra colleghi anzi, posso imporre neutralmente la mia autorità per il bene del cliente ed assicurargli buona qualità.

Inizio il 2023 con 3 mesi di pausa, perchè per via della crisi energetica tanti clienti hanno congelato i loro progetti. Poi trovo un clientone a Norinberga e gli costruisco un impianto chimico (2023-2024), stavolta con acido solforico, ammoniaca e altre cose cazzute: PID, costruzione, gestione fornitori, installazione, SAT. In parallelo inizio a fare consulenza aziendale (come non spatasciare un progetto, come gestire meglio le risorse, cosa non fare per mandare tutto a puttane, gestione felice della ditta).

A fine 2024 finisco l'impianto chimico, in parallelo a un cliente che gli servo come PM per un impianto farmaceutico (consulenza di management di progetto, troubleshooting, pre Mortem).

Fine gennaio 2025. Impianti finiti, nuova avventura.

Trovo una startup molto valida che ha bisogno un PM per costruire un impianto che verrà spedito in Italia.

Figata! Torno nel paese del sole e della gastronomia!

Da quando ho cominciato questa avventura da freelance PM, non ho mai avuto un secondo di ripensamento. Miglior idea della mia vita. Soldi, libertà, qualità, la cima della piramide di Maslow.

Ritagliatevi la vostra libertà pagata

L'automobilindustrie è fottuta

Cose tossiche che trovo in cantina dai nonni

Consiglio parassita nr.106: quando non vuoi litigare con qualcuno che ha un opinione diversa dalla tua, digli seriamente "sto completamente al tuo fianco". Non vuol dir niente ma almeno non lo ostacoli nel suo cammino verso il precipizio.

Lavoro per clienti medio-grossi nei campi chimico/farmaceutico. Mi prendono per progetti di riqualifica o implementazione di nuovi impianti.

Vuol dire:

- brownfield: impianto nuovo in edificio vecchio (fatiscente e con impianti vecchi intorno)

- greenfield: costruiscono un nuovo impianto su una superficie vergine (edificio nuovo, periferie e tutto ancora da costruire, tanto spazio)

Dal 2022 data crisi energetica, guerra e resti della pandemia molte ditte chimiche hanno investito in nuovi impianti e rallentando la produzione. Questo per noi freelance è una manna.

Invece per l'industria automobilistica è stato un massacro: producono meno auto, l'indotto viene frenato, tante ditte piccole dell'indotto muoiono in un paio di mesi.

Ci ritroviamo cosi con tanti ingegneri e tecnici che per 30anni hanno costruito carburatori e moarmitte, per le grandi marche, che si trovano a piedi senza lavoro. Cosa succede? Succede che riescono a farsi prendere nelle ditte chimiche.

E questo è un bel problema.

Nella chimica la creazione di un nuovo prodotto o processo funziona cosi:

1. Un dottore in chimica vuole fare qualcosa

2. Quando ha trovato la formula e che processo ha bisogno (distillazione, rettificazione, riscaldamento, filtraggio,...) va da un "Verfahrenstechniker" o "tecnico dei processi chimici. 

3. Questo progetta un "PID" ovvero Piping&Instrumentation Design, in Autocad che non è altro che uno schema con tutte le tubazioni, componenti, valvole, raccordi,riscaldamenti, etc etc. Lui traduce il proc esso del chimico in uno schema tecnico da dare in pasto agli ingegneri

4. Gli ingegneri "costruttori di impianti/macchine", con esperienza in chimica, traducono/ingegnerizzano questo PID in un 3D CAD. in pratica disegnano l'impianto sul computer e in team ci aggiungono, oltre a tubazioni, apparecchi e valvole, tutta la parte elettrica (canaline, sensori), scale, supporti, ergonomia,...

5. Am  disegno finito li estrae una lista pezzi, si ordina, si monta, si installa, si mette in servizio.

Detta cosi è facile, ma negli ultimi anni i bravi "Verfahrenstechniker" stanno andando in pensione perche l'industria chimica, invasa da tanti ingegneri dell'automobilistica, credono che "un impianto chimico non è altro che un insieme di roba meccanica".

Capito il problema?

La chimica, basata su meccanica dei fluidi, termodinamica, pressione, temperatura, viscosita, reazioni viene semplificata in "lamiera, tubi, riscaldamenti" da un branco di gente che fino a poco tempo prima produceva carrozzerie e gommini per giunti dello sterzo. 

Noi freelance siamo professionisti. Quelli come me con piu di 20anni di epserienza sono professionali e portano buoni consigli per sviluppare un bell impianto o un buon processo chimico.

Con tristezza noto pero sempre piu spesso quello descritto sopra: un "capo tecnico" che prima lavorava in una ditta di cerchioni che ora deve costruire un impianto di gasificazione per una raffineria...non ha il registro linguistico, non sa cosa bisogna fare quindi segue il suo istinto di conservazione e si nasconde dietro un management di facciata.

A ogni problema dice in random:

1. Dobbiamo definire il problema

2. Dobbiamo fare un analisi dei rischi

3. Dobbiamo controllare la fattibilità delle soluzioni

In pratica "cari colleghi esperti, portatemi la soluzione giusta perche se devo decidere io ci facciamo male".

Ne vedo sempre di piu e genera frustrazione. La figura del capo, che DEVE DECIDERE, in fretta per favore, ultimamente si è evoluta in questi paraculi che fanno perdere tempo e risorse perchè non hanno il knowhow per risolvere i problemi e sperano nel ritornello "un buon manager deve avere le soluzioni semplificate sul tavolo per poter scegliere senza troppi cazzi".

Che tristezza.

Ritagliatevi la vostra libertà pagata

Sistemi gi gestione di progetto - Farsi seghe da soli o in compagnia

Sistemi di gestione di progetto e onanismo manageriale

Consiglio parassita nr.105: quando scrivi le spese di viaggio, metti anche le mance che hai dato...sono rimborsabili.

La vita è stata molto buona con me. Infatti anche quando la vita mi ha tirato una mazzata che per fortuna pochi vivono, ho continuato con il sorriso ad andare avanti. Ho la pelle dura, le spalle larghe, mi lascio scivolare via tante cose.

Come PM ho a che fare con tante psicopatie, stupidità, ingoranza ed in generale con gente che va dal "bravo&intelligente" al "violento&stupido" passando per tutte le merdose gradazioni tra i due estremi. Indi per cui mi permetto, senza provare rimorso alcuno, ad ignorare la maniacale regola del non augurare morte a nessuno. 

un PM pensa di avere il potere, invece è il suo team ad averlo. 

Anche la donna delle pulizie puo dire la sua. Se un PM ha potere allora la ditta è una dittatura oppure il PM è veramente bravo e mette tutti d'accordo (come me, e ci vogliono lacrime e sangue per impararlo).

Ora arriviamo al dunque: ci sono vari metodi di management:

 -  nella chimica usiamo spesso il concezione, basic engineering e detail engineering. 

- In informatica usano lo scrum (agile management).

- Nell'industria meccanico-automazione il classico progettazione, ordinazione, realizzazione. 

- Poi sono arrivati i costosissimi e blasatissimi metodi del six sigma e lean management. 

- Altri metodi biblici sono il kanban. 

Ce ne sono per tutti i gusti e ogni azienda decide quale vuole usare. Non sono mai riuscito a imporre un metodo diverso in un'azienda. Tutti fanno i moderni ma nessuno vuole cambiare (solita storia culi di pietra, gente che vuole andare tranquilla in pensione, a cani vecchi non insegni giochi nuovi).

La mia verità? Al di la dei metodi "moderni" che in Europa non sono mai stati presi seriamente, l'industria è talmente gestita da disadattati che, per i settori chimico e metallo/automazione, il metodo "progettazione, ordinazione, realizzazione" è il migliore. 

Punto. 

Fanculo a quelli che rompono con basic e detail eingineering. Non ha mai funzionatoper i punti che elencherò in seguito.

Quelli che fanno i ganassa "io uso six sigma" tanto perchè il corso glielo ha pagato la ditta...bene, ma guarda che sono poche le ditte che lo usano e manca sempre l'organizzazione per poi farlo funzionare in progetto (vai da un officina con il cervello da cinghiale a spiegargli tabelline, fogli di calcolo e altra carta...).

A quelli che hanno fatto un MBA per fare carriera: farete infatti carriera quindi per favore non rompete i coglioni ai PM come me che sono quelli che fanno tutto il lavoro e salvano la baracca.

Ho un progetto in corso. Il cliente mi da il suo planning: 1 mese per fare un concetto, poi basic engineering quindi facciamo i disegni e stiamo pronti a ordinare, poi detail engineering e facciamo i disegni piu precisi ed ordiniamo, costruiamo, montiamo e collaudiamo...Io ho voglia di fare lo stronzo:

"si va bene, ma perchè facciamo i disegni in due tempi? Poi i preventivi che abbiamo chiesto bisogna precisarli e costano di più. Poi nel detail engineering mettiamo tutta la fase dall'ordinazione al collaudo, a tempo pieno? Ma il team è d'accordo di farsi i prossimi 9 mesi a discutere? Non è meglio chiarire tutto nei primi 3 mesi, poi sappiamo cosa ordinare, cosa preparare e abbiamo il tempo per organizzare e gestire la mancanza di produzione nella fase di montaggio?"

Il cliente mi ha guardato come una mucca e ha detto: mi piace come ragiona. Faccia come meglio ritiene.

Un altra mia amica tutta contenta lavora con six sigma. Un giorno mi chiama tutta felice e mi raccontq che uwa lo scrum per un progetto: "sai, in pratica fai una lista di ciappini da risolvere e li tiri fuori a caso e cerchi di dare un ordine al planning"...io vado in una scuola naturalistica e mi insegnano a "danzare il mio nome".

Facciamola breve: 

- ci sono vari sistemi di gestione di progetto

- spesso le ditte funzionano benino, ma ci sono tanti ciappini che devono essere migliorati

- in una ditta che funziona al 60%, è difficile implementarne di nuovi completamente per via dei due assioni:

1. "se lo paghi poi lo metti in pratica" quindi paghi caro un esterno che ti riorganizza la baracca e ti scrive un piano di azione

2. Te lo ordina il direttore e hai le spalle parate, tutti devono fare quello che dici altrimenti vengono segati.

Per i freelance PM come me resta solo la possibilita di fare consulenza: consigliare metodi per evitare problemi e insegnare tecniche di gestione e troubleshooting.

Infatti mi succede ogni volta quando ho un cliente nuovo: arrivo, dopo 2 settimane capisco che sistema di management usano, gli presento quali problemi e bottleneck hanno (e reagiscono sempre con un "hai ragione...scusa siamo degli idioti"), io spiego cosa potrebbero fare, ci provano per 1 settimana, poi lasciano perdere perchè hanno altro da fare e io non sono pagato come consulente aziendale bensi come PM. Un anno dopo mi chiamano e chiedono se ho tempo per dargli una mano a ristrutturare la ditta. Bellissimo.

Ritagliatevi la vostra libertà pagata.

La gestione di progetto per mandare tutto a puttane

La gestione di progetto per mandare tutto a puttane

Consiglio parassita nr.104: quando discuti, usa termini strani ma simpatici. Se il tuo interlocutore inizia a usarli vuol dire che accetta quello che dici e vuole farne parte. Hai vinto.

Visto la foto in apertura? é la macchina del caffè che ho comprato (100€), per non dover buttar via le 6 scatole di capsule (600pezzi) particolari di caffè che ho in cantina. Da dove vengono quelle capsule? Semplice: quando ero in container a ogni giro dei trasfertisti mi facevo portare scatole di caffè per la macchinetta di cantiere. Non avendo spazio il resto lo immagazzinavo in cantina. A fine rapporto non avevo voglia di spendere soldi e rispedirle in Italia insieme al laptop...e ora ogni mattina mi bevo un espresso e sorrido (vaffanculo capo!).

Spesso uno finisce a fare il PM pensando di essere bravo ad organizzare: i suoi progetti vanno bene ma è un crudo e secco tiranno. Oppure uno è da tanto in azienda e i suoi progetti sono supportati da varie lobby e dipendenti...ma il prodotto finale fa cagare e ci si perderà molto tempo a farlo conviviale ed utilzzabile per i dipendenti. Troppo spesso ci sono PM con meno di 5anni di esperienza (o almeno 3 progetti).

Sono un capo progetto, per grazia di Dio. Noi, insieme al mulettisti, siamo la spina dorsale dell'industria.

Un progetto è roba relativamente semplice e sottostà a 3 regole basilari:

- scrivilo su un foglio di carta cosi non lo dimentichi

- cerca di far fare tutto il lavoro pratico a qualcun altro

- sii molto ordinato

La prima regola credo sia fattibile per chiunque sappia leggere e scrivere e non abbia deficit mentali che lo spingano a mangiare carta.

La seconda regola è management duro e puro ovvero ci vuole la posizione e il carisma, e soprattutto le risorse, per poter far realizzare il progetto a degli esperti e non a noi "colletti bianchi".

(Donna che mangia carta, “De gustibus non est disputandum”)

La terza regola è secondo me la più difficile.

Io ho un background di bambino felice e multitask. Sempre a costruire, giocare, disegnare, progettare...sono nato ingegnere. Per me l'ordine e l'organizzazione sono innate. Spesso mi sono trovato a inventare sistemi e processi che per ignoranza nemmeno sapevo che esistevano (just in time, standardizzazione, ottimizzazione magazzini, algoritmi di controllo e qualità,...). 

Poi ho iniziato a leggere libri, spulciare nel web e da autodidatta ho imparato tanti metodi di management di progetto.

Purtroppo tanti capi progetto in questa professione ci cascano dentro: hanno studiato qualche ingegneria e col tempo in azienda fanno carriera. Da esperti ingegneri di progetto (tecnici esperti con i controcazzi nel loro settore di attività) finiscono per diventari dei PM scarsi e se non hanno un innato senso dell'organizzazione, devono affidarsi a sistemi predefiniti e, a quanto pare, affidabili. 

O peggio: botta di culo spaziale e subito dopo l'Universita in giovani ING. si fanno prendere come PM junior in megaditte e diventeranno "la sciagura di domani" imponendo al prossimo il sistema che hanno imparato, senza scansate o cambiamenti.

Esempio di progetto andato a puttane - Jonestown Project 

E qui casca l'asino.

Spesso un progetto è già iniziato 2 anni prima che lo riceva il PM. Ne avevevano già parlato nelle alte sfere su imboccata dei commerciali (per esempio un progetto per espandere un magazzino ed avere più riserve o in un secondo futuro aumentare la produzione). Si comincia a prendere per il culo il PM chiedendogli "una calcolazione o un capex". 

Fare un capex è una sottile arte di fottersi a vicenda. Tempo buttato via per arrivare ad una cifra, e che nessuno controllerà mai come ci si è arrivati. "Fai una calcolazione con un +/-25% di precisione, che poi il direttore la stravolge riempiendola di fumo e accorciandola di brutto, tanto per farsi dare i milioni che servono dagli investitori". A me era capitato di fare un capex per 12 mio€. Ho pompato la tabella a 15 mio€, ho cambiato l'ordine cronologico dei sottotitoli per dare "priorità" alle cose costose e sovrapompate e le cose non costose le ho rese tagliabili dal budget. me ne hanno dato 12 mio€ dicendo "lei è bravo, ce la farà anche con meno soldi"...e li ti domandi: ma se ero onesto cosa succedeva?

Un PM guadagnerà 1mio € brutti in 15anni. Poi puoi virtualmente rubarne 3 per vivere il suo progetto in tranquillità. Che mondo di merda.

5 minuti dopo che hanno confermato il capex (l'investimento), il tuo capo arriva e vuole vedere la calcolazione per gli acquisti. "Ma come? Ha fatto il capex e non ha ancora finito la calcolazione?"

La calcolazione dev'essere un po' più precisa, diciamo +/- 10%. Quindi devi andare dai fornitori a chiedere preventivi e offerte. Ma ci mettono un paio di settimane per darti questi costi. Puoi rischiare a invertarteli, come con il CAPEX, ma meglio di no. Poi devi essere pronto ad ornidare il prima possibile. 

Poi il tuo capo ti chiede "mi spedisca il planning che devo dire a quelli sopra quando avremo finito"...finora si era parlato di calcolazione...Butti giu un planning con la logica e l'esperienza che hai. AUGURI! Il planning tutti te lo accorciano perchè "prima finiamo, prima guadagniamo!" oppure te lo allungano "perchè guarda che mica possiamo fermare la produzione per lasciarti cambiare lo status quo".

Facendoti passare per un retrogrado ti obbligano a ordinare subito i componenti "che ci mettono tanto ad arrivare" ma non hai ancora iniziato a calcolare e progettare con precisione di cosa hai bisogno. Il tuo capo saggio ti frega dicendo "sono cose grosse che ci si mette tanto a costruirle, quindi possiamo prenderci un po'  di tempo per dirgli cosa e come li vogliamo".

Nello stress di tutto e tutti (perchè non dimentichiamo che dopo il kickoff si parte con tutta una serie di meeting fissi con vari team e dato l'ambiente di merda della ditta il PM deve "comunicare" andando d'accordo con tutti e fare politica più che autorità), è arrivata la prima mazzata:

- planning versione (minimo) 2 perchè solo ora ho i tempi di consegna precisi dei componenti

- i costi delle parti commerciali sono arrivati, se sei uno bravo con esperienza ci hai azzeccato, ma tutti i costi di manodopera li hai sottostimati. Se sei uno ancora più bravo ti eri inventato e nascosto un 20% di soldi di riserva quando hai discusso il capex.

- i prodotti "a lunga consegna" non potrai modificarli come diceva il tuo capo. Quindi non ti resta che cambiare gli obiettivi e costruire il tuo progetto "intorno" a questi prodotti sbagliati ed irrecuperabili. Non vuoi farlo? Costi e ritardi aggiuntivi.

Un bravo PM, dopo 5 giorni di avanprogetto sa già dire quanto bisognerà cagarsi addosso per portare a termine il progetto, in t/settimana.

Poi tutta la fase di meeting, discorsi, scazzi, conflitti, mafia, politica. Una mano lava l'altra se sei bravo a capire la gente. Poi cantiere, montaggio e collaudo e ti accorgi che con il beneplacido del direttore alla fine hai sforato di un mese sulla consegna. 

Tutto questo se al direttore non viene in mente, come mi è capitato, di inventarsi stronzate tipo "questo edificio in cemento lo si potrebbe fare in metallo quindi lo alziamo di un piano e guadagnamo spazio"...cazzata spaziale detto DOPO che il comune aveva accettato disegni, piani di costruzione e stavo mandando architetti ed ingegneri edili in vacanza...ma lui era il direttore quindi ha anche accettato 1 anno di ritardo e 4 mio € in più da spendere. ma io me n'ero già andato e ho lasciato il Ciccione ad occuparsene.

Ecco. questo è un progetto nella realtà e ho preferito accellerare sul finale perchè diventava noioso.

Quindi non fate i PM, è un lavoro di merda anche se si guadagna bene. Io lo faccio perchè lo so far bene e parassito anche meglio. Ma ne conosco troppi che finiscono in burnout o bruciati dal mobbing. 

Ma se proprio volete ridere ancora, vedrò di preparare un post sule varie metodologie per gestire - male - un progetto facendosi - molto male - e danneggioando colleghi ed azienda.

Ritagliatevi la vostra libertà pagata